美的董事長:加大工業(yè)自動化關鍵零部件領域布局
(原標題:方洪波:美的轉型升級的啟示)
編者按:近五年來,步入新常態(tài)發(fā)展階段的中國經(jīng)濟在保持穩(wěn)中向好態(tài)勢的同時,也正在經(jīng)歷一場深刻的制度性、結構性、技術性變革歷程,其中企業(yè)作為經(jīng)濟的重要因子,尤其是更具標桿意義的上市公司群體,通過資本市場平臺的演繹傳播,其做大做強、創(chuàng)新引領、開拓進取、規(guī)范運營、社會責任等多方面的努力付出,使得中國經(jīng)濟綜合發(fā)展的上揚曲線圖表現(xiàn)得愈加平穩(wěn)和自信。
新華網(wǎng)廣州10月17日電(高立、楊曉波)從1968年創(chuàng)始人何享健帶著23個人創(chuàng)業(yè)籌集的5000元錢,到2010年收入突破1000億元,2017年僅上半年就超過1200億元……家電制造企業(yè)美的一步步成長為行業(yè)領軍者,并加速繪制面向未來的世界家電版圖,書寫著改革開放大背景下中國制造業(yè)轉型升級的傳奇故事。
“敢于自我否定,不斷對過去成功的模式、經(jīng)驗進行顛覆,找到新的路徑,是美的能夠走到今天的根本原因。”美的集團董事長方洪波說,未來美的要構建新的競爭能力,從一條高速公路拐到新的高速公路上去。
業(yè)績躍升的背后
今年方洪波出國特別多。上個月,他剛去了美國硅谷,參觀了很多家企業(yè)。“我們要多出去走,多出去看,才能夠更好地看見自己,看見別人,看見這個時代?!?/span>
2017年上半年,美的集團營業(yè)總收入1249.64億元,同比增長超60%,實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤108億元,同比增長近14%。家電行業(yè)龍頭地位進一步穩(wěn)固,運營效率和公司治理持續(xù)優(yōu)化,國際化和多元化戰(zhàn)略也打開了成長空間。
“和很多中國企業(yè)一樣,美的抓住了改革開放的機遇,敢于創(chuàng)新,積極拓展海內外市場。”方洪波說,美的的發(fā)展與改革開放一脈相承。中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,尤其是過去五年,經(jīng)濟崛起的速度加快,國際影響力不斷提高,美的也是抓住這個機會成就了企業(yè)的發(fā)展。
他還認為,創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家精神的不斷傳承,傳導到每個管理者、每個員工身上,使得企業(yè)源源不斷有活力,是美的能夠走到今天的根本原因。
什么是企業(yè)家精神?在方洪波看來,企業(yè)家精神就是要不斷去顛覆自己和否定自己。從創(chuàng)業(yè)之初,到改革開放,特別是過去五年,企業(yè)家精神在美的發(fā)展的不同階段都得到了很好的傳承,敢于否定自己,敢于突破過去的主業(yè)和模式,尋找新的增長點。
如今,美的自1968年創(chuàng)業(yè)已走過了近50年的道路。道阻且長,下一個50年的方向是什么?拿什么來支撐未來50年的發(fā)展?方洪波說,隨著企業(yè)的迅速發(fā)展,美的也面臨著一系列的挑戰(zhàn)和困難。然而,只要能把這種創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家精神更好傳承下去,相信未來的發(fā)展“沒有天花板”。
轉型升級的決斷
方洪波方正臉龐,戴一副黑框眼鏡,氣質里有文人的內斂和職業(yè)經(jīng)理人的干練。他是美的集團“二次創(chuàng)業(yè)”的掌舵人、轉型升級的“操盤手”。他在過去五年里對美的這個千億級“家電航母”進行了大刀闊斧的改革。
2010年,美的成為繼華為后廣東第二個千億級民企。然而,繁榮的背后,美的很快暴露出經(jīng)濟體量大、質量效益不好等突出問題。2011年底,美的拉開了戰(zhàn)略轉型的序幕。2012年,方洪波從創(chuàng)始人何享健手中接過了董事長的位子。那一年,美的營收比上年下降了300億元。
據(jù)方洪波介紹,2012年美的在投資上做了180度的調整。一刀切停止了傳統(tǒng)的、粗放式的投資,進行了以產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新為核心的投資布局,提出了“產(chǎn)品領先、效率驅動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略,圍繞這三方面構建新的競爭能力。“我們今天,包括未來五年,依然是這三個方向?!彼f。
對創(chuàng)新的高度重視、巨大的無形資產(chǎn)投入,短期也許看不出什么變化,但三年、五年后,美的終于開始得到豐厚的回報。
“必須要轉型,必須要有壯士斷臂的決斷,這才有出路?!狈胶椴ɑ貞?,當時美的轉型并沒有現(xiàn)成的道路,內部很難達成共識,不知道未來的方向對不對。
對于很多企業(yè)來說,這樣的時刻都不鮮見。不同的是,美的終于還是在方洪波的帶領下啟動了轉型,沒有讓猶豫和拖延貽誤時機。“如果美的2011年沒有轉,2012年沒有轉,那今天轉可能也不行,因為你也沒有這個能力了。”方洪波說,今天回頭去看,我認為我們當初應該更加堅決和徹底。
面向未來的布局
方洪波認為,中國制造業(yè)的根本出路,就是要通過技術進步來帶動制造業(yè)的升級。
牽手日本工業(yè)機器人制造商安川,并購德國機器人巨頭庫卡、以色列高科技企業(yè)高創(chuàng),打造未來廚房、智能工廠……美的正逐步從一家傳統(tǒng)家電企業(yè)向全球化科技集團轉變。
經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下,智能制造正成為加快供給側結構性改革、帶動制造業(yè)轉型升級的新引擎。方洪波說,2014年美的就提出了“智能制造+智慧家居”的“雙智戰(zhàn)略”。對他來說,這些都屬于面向未來的布局。據(jù)介紹,圍繞核心技術、圍繞面向未來的經(jīng)營,美的目前已在全世界構建了20個研發(fā)中心,僅這一項的投入每年就高達數(shù)十億元。
方洪波認為,一個機械手重復做機械動作,不能算是智能化。中國的制造工廠首先要自動化,然后在自動化的基礎上實現(xiàn)數(shù)字化。只有在完全的自動化和數(shù)字化階段后,才可能談智能化。而目前中國真正完全自動化的工廠,可能還屈指可數(shù)。
方洪波說,未來美的會進一步加大工業(yè)自動化關鍵零部件和核心領域的布局?!爸袊I(yè)智能化和機器人領域真正爆發(fā)性的增長還遠遠沒有到來,現(xiàn)在只是開始,未來空間是無法想象的大?!?/span>
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