美的方洪波：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級有三大方向
“傳統(tǒng)模式已經(jīng)失效，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有三大路徑?！懊赖募瘓F董事長方洪波說道。1月13日，在2018中國制造論壇現(xiàn)場，方洪波認為，傳統(tǒng)模式已經(jīng)失效，企業(yè)可以通過保持成本優(yōu)勢、建立差異化能力以及產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級的三大方向，打造可持續(xù)的發(fā)展模式。
其中，保持成本優(yōu)勢最根本的是建立效率驅(qū)動上的新成本優(yōu)勢，他強調(diào)，效率驅(qū)動并不是簡單的“機器代人”、“無人工廠”，效率驅(qū)動是一個系統(tǒng)化的工程。
以下是現(xiàn)場部分精彩觀點▼
傳統(tǒng)模式的本質(zhì)是靠低成本優(yōu)勢
中國制造真正發(fā)展起來是改革開放以后，包括美的的發(fā)展，本質(zhì)上就是依靠中國低成本優(yōu)勢和發(fā)達國家的成本差異，迅速的發(fā)展起來，珠三角就是這一模式下的典型例子。
但是到了2008年，金融危機的到來，成為了一個轉(zhuǎn)折點。中國市場的增長速度開始平穩(wěn)，同時，各種要素成本，隱形的成本都在顯著的上升，轉(zhuǎn)型要抓住本質(zhì)。傳統(tǒng)模式已經(jīng)失效，作為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我們必須要尋找新的模式，尋找新的賺錢的能力。
其中，有三大方向，第一是保持成本優(yōu)勢，轉(zhuǎn)移到低成本區(qū)域。比如中國的西部、東南亞、非洲等地區(qū)或國家，但是絕大多數(shù)企業(yè)無法轉(zhuǎn)移，這受到管理因素等許多能力的影響。所以保持成本優(yōu)勢的根本是要建立以效率驅(qū)動建立新成本優(yōu)勢。
第二，就要靠建立差異化能力。具體而言，第一是要產(chǎn)品領先，比競爭對手更快推出競爭產(chǎn)品，背后需要大量技能。第二個是技術創(chuàng)新，更需要厚積薄發(fā)，才能積累技術。第三是商業(yè)模式的創(chuàng)新，通過三大方式建立起差異化能力。
第三，產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級，也就是進入新的產(chǎn)業(yè)。
從這些方向看來，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型依舊是要抓住本質(zhì)。
邁向全球化科技集團
遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和商業(yè)本質(zhì)，美的所有轉(zhuǎn)型圍繞產(chǎn)品領先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營這三個方向開展的。
過去我們推出數(shù)字化1.0，面向未來，我們以技術創(chuàng)新打造基于全球化的全價值鏈卓越運營的數(shù)字2.0階段。未來，美的正努力轉(zhuǎn)型為一家消費電器、暖通空調(diào)、機器人與自動化系統(tǒng)，智能供應鏈（物流）的全球化科技集團。