美的董事長(zhǎng):加大工業(yè)自動(dòng)化關(guān)鍵零部件領(lǐng)域布局

（原標(biāo)題：方洪波：美的轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟示）

編者按：近五年來，步入新常態(tài)發(fā)展階段的中國(guó)經(jīng)濟(jì)在保持穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)的同時(shí)，也正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的制度性、結(jié)構(gòu)性、技術(shù)性變革歷程，其中企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的重要因子，尤其是更具標(biāo)桿意義的上市公司群體，通過資本市場(chǎng)平臺(tái)的演繹傳播，其做大做強(qiáng)、創(chuàng)新引領(lǐng)、開拓進(jìn)取、規(guī)范運(yùn)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等多方面的努力付出，使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展的上揚(yáng)曲線圖表現(xiàn)得愈加平穩(wěn)和自信。

新華網(wǎng)廣州１０月１７日電（高立、楊曉波）從１９６８年創(chuàng)始人何享健帶著２３個(gè)人創(chuàng)業(yè)籌集的５０００元錢，到２０１０年收入突破１０００億元，２０１７年僅上半年就超過１２００億元……家電制造企業(yè)美的一步步成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍者，并加速繪制面向未來的世界家電版圖，書寫著改革開放大背景下中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的傳奇故事。

“敢于自我否定，不斷對(duì)過去成功的模式、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行顛覆，找到新的路徑，是美的能夠走到今天的根本原因。”美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波說，未來美的要構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)能力，從一條高速公路拐到新的高速公路上去。

業(yè)績(jī)躍升的背后

今年方洪波出國(guó)特別多。上個(gè)月，他剛?cè)チ嗣绹?guó)硅谷，參觀了很多家企業(yè)?！拔覀円喑鋈プ?，多出去看，才能夠更好地看見自己，看見別人，看見這個(gè)時(shí)代。”

２０１７年上半年，美的集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入１２４９．６４億元，同比增長(zhǎng)超６０％，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤(rùn)１０８億元，同比增長(zhǎng)近１４％。家電行業(yè)龍頭地位進(jìn)一步穩(wěn)固，運(yùn)營(yíng)效率和公司治理持續(xù)優(yōu)化，國(guó)際化和多元化戰(zhàn)略也打開了成長(zhǎng)空間。

“和很多中國(guó)企業(yè)一樣，美的抓住了改革開放的機(jī)遇，敢于創(chuàng)新，積極拓展海內(nèi)外市場(chǎng)?！狈胶椴ㄕf，美的的發(fā)展與改革開放一脈相承。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是過去五年，經(jīng)濟(jì)崛起的速度加快，國(guó)際影響力不斷提高，美的也是抓住這個(gè)機(jī)會(huì)成就了企業(yè)的發(fā)展。

他還認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家精神的不斷傳承，傳導(dǎo)到每個(gè)管理者、每個(gè)員工身上，使得企業(yè)源源不斷有活力，是美的能夠走到今天的根本原因。

什么是企業(yè)家精神？在方洪波看來，企業(yè)家精神就是要不斷去顛覆自己和否定自己。從創(chuàng)業(yè)之初，到改革開放，特別是過去五年，企業(yè)家精神在美的發(fā)展的不同階段都得到了很好的傳承，敢于否定自己，敢于突破過去的主業(yè)和模式，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

如今，美的自１９６８年創(chuàng)業(yè)已走過了近５０年的道路。道阻且長(zhǎng)，下一個(gè)５０年的方向是什么？拿什么來支撐未來５０年的發(fā)展？方洪波說，隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，美的也面臨著一系列的挑戰(zhàn)和困難。然而，只要能把這種創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家精神更好傳承下去，相信未來的發(fā)展“沒有天花板”。

轉(zhuǎn)型升級(jí)的決斷

方洪波方正臉龐，戴一副黑框眼鏡，氣質(zhì)里有文人的內(nèi)斂和職業(yè)經(jīng)理人的干練。他是美的集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的掌舵人、轉(zhuǎn)型升級(jí)的“操盤手”。他在過去五年里對(duì)美的這個(gè)千億級(jí)“家電航母”進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

２０１０年，美的成為繼華為后廣東第二個(gè)千億級(jí)民企。然而，繁榮的背后，美的很快暴露出經(jīng)濟(jì)體量大、質(zhì)量效益不好等突出問題。２０１１年底，美的拉開了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的序幕。２０１２年，方洪波從創(chuàng)始人何享健手中接過了董事長(zhǎng)的位子。那一年，美的營(yíng)收比上年下降了３００億元。

據(jù)方洪波介紹，２０１２年美的在投資上做了１８０度的調(diào)整。一刀切停止了傳統(tǒng)的、粗放式的投資，進(jìn)行了以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新為核心的投資布局，提出了“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略，圍繞這三方面構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)能力。“我們今天，包括未來五年，依然是這三個(gè)方向?！彼f。

對(duì)創(chuàng)新的高度重視、巨大的無形資產(chǎn)投入，短期也許看不出什么變化，但三年、五年后，美的終于開始得到豐厚的回報(bào)。

“必須要轉(zhuǎn)型，必須要有壯士斷臂的決斷，這才有出路?！狈胶椴ɑ貞?，當(dāng)時(shí)美的轉(zhuǎn)型并沒有現(xiàn)成的道路，內(nèi)部很難達(dá)成共識(shí)，不知道未來的方向?qū)Σ粚?duì)。

對(duì)于很多企業(yè)來說，這樣的時(shí)刻都不鮮見。不同的是，美的終于還是在方洪波的帶領(lǐng)下啟動(dòng)了轉(zhuǎn)型，沒有讓猶豫和拖延貽誤時(shí)機(jī)?！叭绻赖模玻埃保蹦隂]有轉(zhuǎn)，２０１２年沒有轉(zhuǎn)，那今天轉(zhuǎn)可能也不行，因?yàn)槟阋矝]有這個(gè)能力了。”方洪波說，今天回頭去看，我認(rèn)為我們當(dāng)初應(yīng)該更加堅(jiān)決和徹底。

面向未來的布局

方洪波認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)的根本出路，就是要通過技術(shù)進(jìn)步來帶動(dòng)制造業(yè)的升級(jí)。

牽手日本工業(yè)機(jī)器人制造商安川，并購(gòu)德國(guó)機(jī)器人巨頭庫(kù)卡、以色列高科技企業(yè)高創(chuàng)，打造未來廚房、智能工廠……美的正逐步從一家傳統(tǒng)家電企業(yè)向全球化科技集團(tuán)轉(zhuǎn)變。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，智能制造正成為加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、帶動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎。方洪波說，２０１４年美的就提出了“智能制造＋智慧家居”的“雙智戰(zhàn)略”。對(duì)他來說，這些都屬于面向未來的布局。據(jù)介紹，圍繞核心技術(shù)、圍繞面向未來的經(jīng)營(yíng)，美的目前已在全世界構(gòu)建了２０個(gè)研發(fā)中心，僅這一項(xiàng)的投入每年就高達(dá)數(shù)十億元。

方洪波認(rèn)為，一個(gè)機(jī)械手重復(fù)做機(jī)械動(dòng)作，不能算是智能化。中國(guó)的制造工廠首先要自動(dòng)化，然后在自動(dòng)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。只有在完全的自動(dòng)化和數(shù)字化階段后，才可能談智能化。而目前中國(guó)真正完全自動(dòng)化的工廠，可能還屈指可數(shù)。

方洪波說，未來美的會(huì)進(jìn)一步加大工業(yè)自動(dòng)化關(guān)鍵零部件和核心領(lǐng)域的布局?！爸袊?guó)工業(yè)智能化和機(jī)器人領(lǐng)域真正爆發(fā)性的增長(zhǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到來，現(xiàn)在只是開始，未來空間是無法想象的大?！?/span>

 

 

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